Fokus Familienunternehmen

Im Gespräch mit Prof. Dr. Heiko Kleve

In meiner Podcastfolge #101 mit Professor Dr. Heiko Kleve sprechen wir über die Besonderheiten von Familienunternehmen: von Familienwerten über die Rollen und Funktionen der Familienmitglieder bis hin zu Kommunikation, Konfliktmanagement und finanziellen Angelegenheiten. Etwas genauer beleuchten wir die Begriffe Familienunternehmen und Unternehmerfamilie. Diese beiden Konzepte sind zwar eng miteinander verbunden, doch es gibt wesentliche Unterschiede, die es zu beachten gilt:

Familienunternehmen

sind Unternehmen, die von einer Familie gegründet und geführt werden. Die Familie besitzt in der Regel einen erheblichen Anteil am Unternehmen und ist direkt in dessen operative Führung involviert. Der Fokus liegt auf der langfristigen Sicherung des Unternehmens für kommende Generationen. Werte wie Tradition, Nachhaltigkeit und Kontinuität spielen eine zentrale Rolle. Entscheidungen werden oft mit Blick auf die nächsten Generationen getroffen, wobei die Erhaltung des Familienerbes im Vordergrund steht.

Unternehmerfamilien

hingegen beziehen sich auf die Familie selbst, die unternehmerische Aktivitäten über mehrere Unternehmen hinweg betreiben kann. Diese Familien sind nicht zwangsläufig an ein einzelnes Unternehmen gebunden, sondern können ihr Portfolio diversifizieren, indem sie in verschiedene Branchen investieren oder mehrere Unternehmen gründen. Unternehmerfamilien sind oft bereit, Unternehmen zu verkaufen oder in neue Märkte zu expandieren, je nachdem, wo sie das größte Potenzial sehen. Sie agieren strategisch und nutzen ihre Erfahrung und Netzwerke, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Die Unternehmerfamilie zeichnet sich durch ihre unternehmerische Flexibilität und Vielfalt aus.

Warum Familienstrategie so wichtig ist

Die Entwicklung einer Familienstrategie ist entscheidend für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen. Sie hilft, die Werte der Familie zu definieren, die Rollen und Funktionen der Familienmitglieder festzulegen und effektive Kommunikations- sowie Konfliktmanagementstrategien zu etablieren. Besonders wichtig ist, dass emotionale Aspekte in den Prozess integriert werden, um die langfristige Stabilität und das Wohl des Unternehmens zu sichern.

Wenn Sie tiefer in das Thema eintauchen möchten, empfehle ich Ihnen zwei Podcastfolgen

Wenn Sie Lust auf ein Paradebeispiel einer funktionierenden Familienstrategie haben, dann hören Sie sich auch meine Podcastfolge #102 mit Justus Perschmann an. Er ist Geschäftsführer, Gesellschafter, Vater und Sohn in der Perschmann Gruppe, einem Unternehmen, das bereits in der fünften Generation von seiner Familie geführt wird. Im Gespräch teilt der gebürtige Braunschweiger seine Perspektive auf das spannende Terrain der Unternehmensführung im Familienunternehmen. Dabei beleuchtet er, worauf es bei Familienunternehmen ankommt, welche Gedanken ihn bei einem Generationenwechsel beschäftigen und welche Vor- und Nachteile ein Familienunternehmen mit sich bringt. Darüber hinaus diskutieren wir, ob allein die Zugehörigkeit zur Familie ausreicht, um im Unternehmen Fuß zu fassen.

Zur Folge #101 mit Prof. Dr. Kleve:

Zur Folge #102 mit Justus Perschmann:

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