Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten.
Podcast mit Jörg Rosenberger

17.04.2024

#96: Kein Patentrezept für New Work – mit Gabriel Rath

In dieser Folge meines Podcasts spreche ich mit Gabriel Rath. Er ist nicht nur als Speaker und Moderator zu hören, sondern auch in seinem mittlerweile über zweihundert-Folgen-starken Podcast „New Work Chat“, in welchem er – unterstützt durch interessante Gäste – das Thema Innovation in der Arbeitswelt unter die Lupe nimmt. Im Gespräch mit mir erklärt er, worum es bei dem Container-Begriff „New Work“ eigentlich geht und warum es kein Patentrezept, sondern nur individuelle Lösungen gibt. Darüber hinaus sprechen wir über Dinge außerhalb der eigenen Wertevorstellungen, das Unternehmen als metaphorischer Garten und eine Zeit, in der mehr möglich ist denn je.

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03.04.2024

#95: Raus aus dem Jammertal der Angepasstheit – mit Wolf Lotter

In meiner aktuellen Podcastfolge findet Wolf Lotter klare Worte: „Die Generation Z hat vollkommen recht!“ Er ist Autor und Journalist mit den Schwerpunkten Transformation und Innovation. Neben seiner Arbeit als Kolumnist und Essayist bei diversen namenhaften Zeitungen und Zeitschriften hat Wolf Lotter Mitte März sein neues Buch mit dem Titel „Echt: Der Wert der Einzigartigkeit in einer Welt der Kopien“ veröffentlicht. Daran angelehnt spricht er mit mir in dieser Folge darüber, warum wir in einem System der Mitläufer leben und weshalb eben diese Angepasstheit Gift für Innovation ist.

Wolf Lotter, Echt: Der Wert der Einzigartigkeit in einer Welt der Kopien, Ullstein e-books, 2024

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20.03.2024

#94: Lebensphasen-orientierte Vereinbarkeit – mit Elisabeth Tophinke von Benteler Steel/Tube

Das Privatleben mit dem Job zu vereinbaren ist nicht immer leicht – das gilt für die gesamte arbeitende Bevölkerung, besonders aber auch für Menschen in Führungspositionen. Oder? Elisabeth Tophinke ist Director für Sales Operations bei Benteler. Als zertifizierte Vereinbarkeitsmanagerin setzt Sie sich dafür ein, Möglichkeiten zu schaffen, um das Arbeitsleben besser mit der jeweiligen Lebensphase vereinbaren zu können. Dazu zählen beispielsweise eine Schwangerschaft oder die Kindererziehung. Das Argument, Teilzeitkräfte könnten aufgrund ihrer verringerten Arbeitszeit keine Führungsrollen übernehmen oder die Frage, ob Frauen zwischen 22 und 35 aufgrund der Eventualität einer Schwangerschaft von Bewerbungsprozessen ausgeschlossen werden sollten, halten sich hartnäckig. Diesen Ansichten hat Elisabeth Tophinke jedoch einiges entgegenzusetzen. Im Gespräch mit mir räumt sie mit gängigen Vorurteilen auf, beleuchtet die Vorteile von Vereinbarkeit bezüglich der Team-Produktivität und spricht über Analogien zwischen Kindererziehung und Führung.

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06.03.2024

#93: Führung ist ein Prozess

Diese Folge ist eine besondere, denn ich war zu Gast im Podcast "Raumzeit" mit Luca Stracke von pro office. Im Podcast reden wir über moderne Führungskonzepte und die Wichtigkeit, Führung als Prozess zu verstehen. Die heutige Arbeitswelt mit den aktuellen Herausforderungen bedingt, dass die traditionelle Rolle der Führungskräfte neu gedacht werden muss. Wir beleuchten die Entwicklung von Führung und die Rolle von Mission und Vision in Organisationen. Wichtig dabei: Feedback und auch die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.

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21.02.2024

#92: Wie authentisch können Führungskräfte sein?

Der Anlass dieser Folge ist eine spannende Diskussion unter einem LinkedIn-Post, in dem als eine Anforderung an eine gute Führungskraft „Authentizität“ genannt wurde. Der grundlegende Frage „Wie authentisch kann und sollte eine Führungskraft sein?“ möchte ich in dieser Folge auf den Grund gehen und durch einige Beispiele besser beleuchten, was es überhaupt bedeutet, authentisch zu führen. Darüber hinaus erläutere ich, wann ich eine solche Art der Führung als ratsam erachte und wann die eigenen Werte zum Wohl des Unternehmens außen vor gelassen werden sollten.

Ralf Lanwehr, Authentische Führung. Ein unsinniges Konzept, in: People&Work 3/23

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07.02.2024

#91: Im & am Team arbeiten – aber wie?

Ein gut funktionierendes, motiviertes und zufriedenes Team ist essenziell für den Erfolg eines Unternehmens. Doch wie schaffe ich es als Führungskraft, eine gute Team-Kultur zu schaffen? In dieser Folge gebe ich dir zu diesem Zweck ein Tool an die Hand, mit dessen Hilfe du aktiv den aktuellen Stand deines Teams reflektieren und anschließend durch praktische Tipps verbessern kannst. Außerdem erkläre ich, wie Fortschritte und Erfolge intern mehr Sichtbarkeit erlangen, wie wichtig Transparenz bezüglich der Rollen- und Aufgabenverteilung ist und wie die einzelnen Teammitglieder zu mehr und Selbstwirksamkeit angeregt werden können.

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25.01.2024

#90: „Duzen“ oder „Siezen“ als Führungskraft?

Die in der deutschen Sprache zu treffende Entscheidung zwischen dem förmlichen „Sie“ oder dem persönlicheren „Du“ ist nicht immer leicht – besonders im Unternehmensalltag. Auch wenn dieser kleine aber feine Unterschied zunächst vielleicht nicht besonders relevant erscheinen mag, so kann er doch spürbare Auswirkungen auf die Dynamiken in Unternehmen haben. Sollte also eine Führungskraft die Art der Anrede vorgeben? Meiner Meinung nach ist die Antwort ein klares Nein. Warum das so ist erkläre ich dir in dieser Podcast-Episode und erörtere, was in meinen Augen stattdessen der richtige Umgang mit diesem sensiblen Thema ist.

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10.01.2024

#89: Das A und O der Strategiearbeit – mit Michael Quas

Mein heutiger Gesprächspartner war schon in der Vergangenheit ein gern gesehener Gast in meinem Podcast: Michael Quas ist Organisationspsychologe, seit mehr als 25 Jahren international als systemischer Berater tätig und ein Experte im Bereich Transformation. In dieser Folge spreche ich mit ihm über Unternehmensstrategien und Strategieentwicklung. Wir klären dabei, was genau eine Strategie ist und konträr dazu, was keine Strategie ist. Darüber hinaus gehen wir Schritt für Schritt durch den Prozess der Strategiefindung bis hin zur finalen und erfolgreichen Umsetzung unter Anwendung der korrekten Parameter.

Michael Quas auf LinkedIn
Michael Quas bei Reden ist Silber

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13.12.2023

#88: Shared Leadership – Aber wie? Mit Randolf Jessl und Dr. Thomas Wilhelm

CEO und Founder von AUCTORITY Randolf Jessl und Dr. Thomas Wilhelm, Professor für Interkulturelles Coaching, Beratung und Leadership, haben sich gemeinsam die folgende Frage gestellt: Kann man Führung teilen? Und wenn ja, wie? Die Antwort darauf liefern sie in ihrem Buchprojekt „Shared Leadership“. Die Frage ist zwar schon länger Teil des öffentlichen Diskurses, gewinnt aber besonders mit Blick auf die aktuellen Entwicklungen hin zu „New Work“ stetig mehr an Relevanz. In dieser Folge verhandeln wir daher unter anderem, warum es zwischen Shared Leadership und Management zu unterscheiden gilt, für welche Unternehmensstrukturen geteilte Führung überhaupt sinnvoll ist und inwiefern Leadership von jedem erwartet werden sollte.

Randolf Jessl bei LinkedIn
Dr. Thomas Wilhelm bei LinkedIn

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30.11.2023

#87: Wirksam führen mit Systemtheorie? Mit Timm Richter und Torsten Groth

Wie man schon am Titel erkennt, liegt diesem Podcast die Frage zugrunde, wie ein Unternehmen wirksam geführt werden kann. Auch Timm Richter und Torsten Groth, gemeinschaftliche Geschäftsführer von Simon Weber Friends, haben sich diese Frage gestellt und dazu ein Buch mit dem gleichen Titel geschrieben – das jedoch mit dem Zusatz der Systemtheorie. Gemeinsam gehen wir daher in dieser Folge darauf ein, was Führung überhaupt bedeutet, durch welche Parameter deren Wirksamkeit messbar wird und was genau Systemtheorie damit zutun hat.

Website von Torsten Groth
Website von Timm Richter

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15.11.2023

#86: Ein Gespräch mit Sven Hannawald über Höchstleistung, Spitzensport, Burn-Out und Führung

Der Name Sven Hannawald ist wahrscheinlich den meisten Sportinteressierten ein Begriff. Doch der ehemalige Ski-Springer machte in der Vergangenheit nicht nur durch sportliche Erfolge bei der Vierschanzentournee, Olympia oder Weltmeisterschaften auf sich aufmerksam. Durch den Leistungssport und das eigene, ehrgeizige Naturell getrieben, ignorierte er lange Zeit die Warnsignale seines Körpers. Die Folge: Burn-out-Diagnose, Aufenthalt in einer Spezialklinik und das Ende seiner Ski-Springer-Karriere. Heute ist Hannawald unter anderem als Unternehmensberater für betriebliche psychische Gesundheit tätig. Im Gespräch mit mir erzählt er von seiner Erkrankung, gibt praktische Tipps im Umgang mit Überarbeitung und erklärt, wie wichtig es ist, ehrlich mit sich selbst zu sein.

Sven Hannawald bei LinkedIn
Sven Hannawald bei Instagram

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02.11.2023

#85: Führung, Zusammenarbeit und KI: Warum sich Firmen zwingend modernisieren müssen. Mit Alexander Eggers

Obwohl künstliche Intelligenzen schon länger in unseren Alltag integriert sind, hat ihre Sichtbarkeit und Notwendigkeit in den in den letzen Jahren stark zugenommen. Im Unternehmensbereich stellt sich vermehrt die Frage: Ist KI ein Muss in Sachen Modernisierung? Für Alexander Eggers, Microsoft MVP, MCT und Speaker, ist das ein klarer Fall: Unternehmen müssen sich genau jetzt nach Vorn bewegen, andernfalls werden sie von Konkurrenten überholt und können schlussendlich nicht überleben. Im Gespräch mit mir geht er unter anderem darauf ein, inwiefern mit dem Thema KI auch Hierarchien neu geordnet und Aufgaben neu verteilt werden müssen und erläutert, wie ein KI-unterstützes Arbeiten Freiräume schafft und dadurch mehr Kreativität generiert.

Alexander Eggers bei LinkedIn
Website von Alexander Eggers

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18.10.2023

#84: „Charisma: ein entscheidender Faktor wirksamer Führung“ mit Professor Ralf Lanwehr

Ralf Lanwehr ist Psychologe, Data Scientist, Professor für Management und seit über 20 Jahren als Berater tätig. Ralf arbeitet unter anderem im Profifußball mit seinen Kunden an dem Thema "Führung und Charisma". Im Podcast sprechen wir darüber, ob Charisma erlernbar ist, welche Fußballtrainer aus seiner Sicht charismatische Führungspersönlichkeiten sind und warum sich auch das Äußere leider nicht ausblenden lässt, wenn es um Charisma geht.

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04.10.2023

#83: „Führungskräfte können Mitarbeitende nicht motivieren“?

Die Behauptung „Führungskräfte können Mitarbeitende nicht motivieren“ gehört zu den Klassikern der Postulate, die immer wieder im Kontext von Leadership und Führung getätigt werden. Verkürzt ist diese Aussage für mich haltbar – genauer betrachtet müsste sie jedoch um folgende Erläuterung ergänzt werden: Der Selbstbestimmungstheorie (von Deci und Ryan) folgend hat jeder Mensch drei grundlegende psychologische Bedürfnisse, die maßgeblich zu seiner Motivation beitragen: Autonomie, soziale Eingebundenheit und Kompetenz. In dieser Folge diskutiere ich unter Berücksichtigung dieser Bedürfnisse die oben getätigte Aussage und erläutere, inwiefern eine Führungskraft sehr wohl Einfluss auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitenden haben kann.

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20.09.2023

#82: Persönlichkeitsanalysen: Menschen in Schubladen stecken oder echter Erkenntnisgewinn? Gespräch mit Prof. Dr. Martin Puppatz von LINC

Persönlichkeitstests wie der „16-Personalities-Test“, „DISG“ oder „HDI“ sind wahrscheinlich den meisten von uns schon mal über den Weg gelaufen. Doch wie aussagekräftig sind diese Tests? Wirtschaftspsychologe Prof. Dr. Martin Puppatz forscht schon lange in diesem Bereich und entwickelt als Geschäftsführer von LINC Assessments und Persönlichkeitsanalysen auf wissenschaftlicher Basis. Im Gespräch verrät er, welchen Vorteil solche Analysen in Bezug auf Führung und Vertrieb haben können, wie sie den Anstoß für Selbstreflexion geben und außerdem das Erkennen, Verstehen und Nutzen von Diversität generieren.

Martin Puppatz bei LinkedIn
Website von LINC

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06.09.2023

#81: OKRs – Unternehmen nachhaltig steuern mit Marco Alberti von Murakamy

Die Ziele von Unternehmen sind so divers wie die Unternehmen selbst. Es ist also nicht überraschend, dass auch der Weg zum Ziel immer individuell ist. Marco Alberti ist Gründer und Geschäftsführer der Murakamy Unternehmensberatung aus München und entwickelt dort schon seit einigen Jahren diese individuellen Wege zum Ziel mit der OKR Methode – Objective and Key Results. Im Gespräch mit mir erklärt er, wie OKRs funktionieren, für welche Bereiche sie überhaupt geeignet sind und was eine im Schrank vergessene Badehose mit alldem zutun hat.

Link zu Murakamy: https://murakamy.com
Marco Alberti bei LinkedIn

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23.08.2023

#80: Wie viel Büropräsenz brauchen erfolgreiche Teams? mit Jonas Wolter von RTL Deutschland

Was häufig eher aus dem Bauch heraus beantwortet wird, hat Jonas Wolter von RTL Deutschland empirisch untersucht: Sind Menschen kreativer, wenn sie im Büro arbeiten? Sinkt die Identifikation mit dem Unternehmen bei zu viel Remote-Anteil? Laut der datengestützten Studie sei weder Remote oder Präsenz pauschal besser. In erster Linie wüssten Teams selbst am besten, wie viel Zeit im Büro sie benötigen.

Der gesamte Artikel von Jonas Wolter zum Nachlesen (Achtung: Bezahlschranke €)
Jonas Wolter bei LinkedIn

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09.08.2023

#79: Das Company Board als Werkzeug für Teams - mit Michael Lorenz von KUNDENFOKUSSIERT

Das Company Board, oder auch Team Board, ist ein Framework, das insbesondere in kollegial geführten Teams häufig zum Einsatz kommt. In dieser Folge ist mein Freund und Geschäftspartner Michael Lorenz. Michael ist Gründer und Geschäftsführer der Social Media & Podcast Agentur KUNDENFOKUSSIERT. Als Organisationsberater habe ich ihn bei der Einführung des Company Boards unterstützt. In dieser Folge berichtet Michael von den Erfahrungen seines Teams im Umgang mit diesem Tool, das gerade auch seine Arbeit als Geschäftsführer erleichtert.

Weitere Infos zu KUNDENFOKUSSIERT: www.kundenfokussiert.de
KUNDENFOKUSSIERT bei LinkedIn
KUNDENFOKUSSIERT bei Instagram

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14.06.2023

#78: „Klappe halten und zuhören“ - Einblicke aus der Führungspraxis mit Jens Hackelberg

Jens Hackelberg ist Führungskraft bei der THOST Projektmanagement GmbH. Als stellvertretender Standortleiter gibt Jens wertvolle Einblicke aus seiner Führungspraxis. Aus den regelmäßigen Feedbackgesprächen mit seinen Mitarbeitenden weiß er, wie wichtig Kommunikation ist. Und: Er weiß auch, in welchen Bereichen auch er als Führungskraft noch dazu lernen kann.

Hier findet man Jens Hackelberg bei Linkedin.

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31.05.2023

#77: Das Familienunternehmen: Wilhelm Alexander Böllhoff

Schon während meines Studiums habe ich mich mit den Besonderheiten der deutschen Familienunternehmen beschäftigt. Viele meiner Kunden kommen aus dieser besonderen Unternehmensform. Deswegen möchte ich auch in meinem Podcast vermehrt Gäste aus diesem Kontext zu Wort kommen lassen. Den Anfang macht Wilhelm Alexander Böllhoff. Er führt mit seinem Bruder Michael Wolfgang Böllhoff das Familienunternehmen in vierter Generation. Im Podcast spricht Wilhelm Böllhoff u.a. darüber, wie er ins Unternehmen gekommen ist: Als Angestellter, als Führungskraft oder als Sohn?

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17.05.2023

#76: Warum Führungskräfte keine Trainings benötigen

In meinen offenen Seminaren, die ich zweimal jährlich gebe, sitzen meist erfahrene erfolgreiche Führungskräfte. Sie nehmen nicht teil, weil sie Defizite hätten, sondern im Gegenteil: Weil sie wie Spitzensportler konstant trainieren wollen, auch wenn sie bereits an erster Stelle stehen. Meine Erfahrung ist: Häufig geht es bei Coachings, Trainings und Seminaren weniger um die Vermittlung von neuem Wissen, als um den Erfahrungsaustausch als Führungskraft untereinander.

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03.05.2023

#75: Leitbild - Ein Modell aus der alten Welt? Zu Gast bei Christina Grubendorfer

Leitbilder spielen für Führungskräfte oftmals eine große Rolle, weil sie Orientierung geben. Dabei kann ein einheitliches Führungsverständnis auch hinderlich sein, weil dadurch die unterschiedlichen Perspektiven einer Organisation eingeschränkt werden. In diesem Podcast beschäftigen sich Christina Grubendorfer und ich kritisch mit dem Thema „Leitbilder“. Dieses Gespräch ist entstanden im Rahmen einer Folge des LEA-Podcasts „Organisationen entwickeln“.

Weitere Folgen des LEA-Podcasts gibt es hier.

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19.04.2023

#74: Agilität, Holokratie und die Schattenorganisation dahinter

Alle verwenden den Begriff „Agilität“, entsprechend viele Definitionen gibt es. Stefan Kühl kennt die wissenschaftliche Perspektive auf das Thema, denn er forscht als Soziologe seit Jahren zu Organisationen. Seine Erkenntnisse zu Agilität und Holokratie teilt Stefan Kühl in dieser Folge des Podcasts und betont, wie das Modell der Holokratie unbemerkt informelle Hierarchien produziert. „Der ganz formale Wahnsinn“, der Podcast mit Stefan Kühl & Andreas Hermwille.

„Schattenorganisation“ von Stefan Kühl „Wenn die Affen im Zoo regieren - Die Tücken der flachen Hierarchien“ von Stefan Kühl

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05.04.2023

#73: Wann empfinden Menschen ihre Arbeit als sinnvoll? – mit Prof. Dr. Kerstin Alfes

Kerstin Alfes ist Professorin für Organisation und Personalmanagement an der ESCP Business School in Berlin. In ihrer Forschung beschäftigt sie sich schwerpunktmäßig mit dem Thema Motivation von Mitarbeitenden. Sie geht der Frage nach: Wann empfinden Mitarbeitende ihre Tätigkeit als sinnvoll? Für mich war es in dieser Folge besonders spannend zu hören, welche Erkenntnisse die Wissenschaft auf die Themen Purpose und Meaningfullness zu bieten hat. Führungskräfte argumentieren in diesem Themenfeld häufiger mit persönlichen Meinungen als mit belastbaren Zahlen.

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22.03.2023

#72: Circles of control

Das Modell der Circles of control beschreibt drei übereinander liegende Kreise, die für verschiedene Perspektiven der Reflexion einer Situation stehen: Das was wir kontrollieren, das was wir beeinflussen und das was wir weder kontrollieren noch beeinflussen können. Sich bewusst zu machen, welchem dieser Kreise wir in unserer Wahrnehmung die höchste Priorität einräumen, hat Einfluss auf unseren Zustand und unser Wohlergehen.

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08.03.2023

#71: Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

Das Zepter an die nächste Generation von Führungskräften zu überreichen, ist einfacher gesagt als getan - insbesondere in Familienunternehmen. In diesem Podcast beleuchte ich den Prozess der Unternehmensnachfolge bei familiär geführten Unternehmen. Die harten Fakten auf den Tisch legen: Das ist unter anderem meine Aufgabe als Coach, Übermittler und Mediator in diesem Prozess. Denn es geht dabei schließlich um nichts geringeres, als den erfolgreichen Fortbestand des Familienunternehmens sicherzustellen. Zu diesem Thema habe ich vor kurzem ein Interview gegeben für das IHK-Magazin „Lippe Wissen & Wirtschaft“. Das komplette Interview lässt sich hier nachlesen: www.liwiwi.de/page.php?id=292

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22.02.2023

#70: Zwischen Führungskraft und Arzt - mit Dr. med. Tim Niedergassel

Werden die Ärzte von morgen auf ihre Verantwortung als Führungskraft vorbereitet? Können und sollten nur Ärzte Praxen führen? Wie meistert man den Spagat zwischen Betreuung von Patienten und Führung von Mitarbeitenden? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Tim Niedergassel. Tim ist Arzt und Unternehmer. Er ist unter anderem als Facharzt für Allgemeinmedizin tätig und leitet das Medizinisches Versorgungszentrum Medicum in Brake. Wir haben uns ausführlich mit seiner Berufssparte beschäftigt und uns darüber unterhalten, wie man trotz hoher Belastungen im Praxisalltag Mitarbeitende so führt, dass alle möglichst zufrieden sind.

www.medicum-brake.de/
www.linkedin.com/in/tim-niedergassel-3653ab8b/
www.instagram.com/medicum_brake/

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08.02.2023

#69: „Heavy Metal hat mein Leben gerettet“ – mit Dr. Nico Rose

In dieser Folge spreche ich mit meiner „Nummer Eins“: Dr. Nico Rose war der erste Gast in meinem Podcast und hat mich schon damals sehr fasziniert. Nun hat der Psychologe und Autor ein neues Buch geschrieben mit dem Titel „Hard, Heavy & Happy“. Es beschäftigt sich mit der positiven Wirkung von Heavy Metal. Ich wollte von Nico wissen, wie sich die Musik unter anderem auf den Arbeitsalltag der Fans auswirkt und welche Erkenntnisse sich auch auf das Thema „Führung“ übertragen lassen.

Hier findet ihr mehr Infos zu Nico Rose:
Nicos Webseite
Nicos Facebook-Seite „Ministerium für Schwermetall“

Hier könnt ihr meine Folge 1 mit Nico hören: #1 Wirksame Führung mit positiver Psychologie - mit Dr. Nico Rose

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25.01.2023

#68: Warum Team-Entwicklung so wichtig ist und trotzdem oft vernachlässigt wird – mit Michael Quas und Gerhard Ruf

Teams rücken in den Vordergrund, dafür wird scheinbar immer weniger für die Entwicklung von Teams getan. Das ist eine Beobachtung die meine Netzwerkpartner Michael Quas und Gerhard Ruf häufig in Unternehmen machen. Dabei sind gut funktionierende Teams ein wichtiger Erfolgsfaktor von Organisationen.

In meiner Wahrnehmung lässt sich die Qualität von Führung auch daran ablesen, wie gut ein Team ist. Wann arbeite ich IM Team und wann arbeite ich AM Team? Diese Reflexion zu ermöglichen ist ein wesentlicher Beitrag von Führung. Was gute Teams auszeichnet und welche konkreten Schritte es braucht um ein Team zu entwickeln, darüber sprechen wir unter anderem in dieser Folge.

Ich bin zu erreichen per Mail unter info@redenistsilber.de oder über meine Social Media Kanäle auf Instagram und LinkedIn. Ich freue mich auf eure Nachrichten!

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11.01.2023

#67: New Work – Was füllt den Begriff mit Leben? – mit Inga Höltmann

In dieser Folge des Podcasts spreche ich mit einer Expertin über ein Thema, das nicht nur in meiner täglichen Arbeit häufig diskutiert wird: New Work.

Als Journalistin und Kommunikationsexpertin erklärt Inga, dass New Work mehr als ein Tischkicker im Büro sein muss, warum ihr dabei der Begriff der Nachhaltigkeit so wichtig ist und warum Meetings häufig eine Stolperfalle sein können. Inga Höltmann ist Expertin für die Themen Kulturwandel in Unternehmen, New Work und Digital Leadership. Sie ist Macherin der New Work Community, in der sie Menschen und Unternehmen in Transformationsprozessen begleitet, und Autorin des Newsletters New Work Briefing. Inga Höltmann tritt auch als Keynote-Speakerin auf. Sie ist zudem ausgebildete Wirtschaftsjournalistin, bekannt ist sie unter anderem für ihre Podcasts zur Zukunft der Arbeit. Mehr Infos zu Inga und ihrer Arbeit findet ihrer auf ihrer Homepage www.ingahoeltmann.de oder auf ihrem LinkedIn Profil.

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21.12.2022

#66: Mein Podcast-Jahr 2022

2022 war ein spannendes Podcast-Jahr für mich. Ich durfte viele tolle Gespräche mit wirklich interessanten Gästen führen und möchte die Gelegenheit nutzen, die Interviews in dieser letzten Folge des Jahres 2022 Revue passieren zu lassen.

Vielen Dank an alle, die dieses Jahr in meinem Podcast zu Gast waren! Ich wünsche allen hiermit besinnliche Feiertage und einen guten Rutsch ins nächste Jahr.

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07.12.2022

#65: Erfahrungsaustausch: Was sind DEINE besten Leadership-Hacks?

In dieser Folge des Podcasts seid IHR gefragt: Welche Führungs-Hacks erlebst du in deinem Alltag? Welche Methoden oder Regeln wendest du an, um bestehende Arbeitsabläufe zu verbessern oder um eingefahrene Routinen aufzubrechen?

Im Nächsten Jahr möchte ich eine ganze Folge ausschließlich euren besten Führungs-Hacks widmen. Deshalb würde ich mich freuen, wenn du mir deinen Hack per Mail, als Kommentar oder am liebsten als Sprachnachricht zukommen lässt. Weitere Informationen erfährst du in dieser Podcast Folge.

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23.11.2022

#64: Welche Führung benötigen zukunftsfähige Organisationen? - mit Christina Grubendorfer

Der Blick auf das Thema Führung geht weiter als auf führende Person. Führung einerseits eine Leistung einer Organisation und ein sozialer Prozess und andererseits die Kontrolle von Unsicherheitszonen. Mit diesen Worten beschreibt die systemische Beraterin, Podcasterin und geschätzte Kollegin Christina Grubendorfer das Thema Führung. In dieser Folge des Podcasts sprechen wir darüber, wie Führung organisiert sein muss, damit Organisationen zukunftsfähig bleiben oder werden. Und darüber, wie Unternehmen es trotz Krise und Druck schaffen, regelmäßig in die Reflexion zu gehen.

Der "LEA Podcast" mit Christina Grubendorfer: become-better.org/podcast/

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09.11.2022

#63: Was hat Mut mit Führung zu tun? Zu Gast bei „Mutstifter“ Patrick Herrmann

Vor einiger Zeit habe ich mit meinem geschätzten Podcastkollegen Patrick Herrmann über den Zusammenhang zwischen „Mut“ und „Führung“ gesprochen. Dieses Gespräch ist entstanden im Rahmen des „Mutstifter“ Podcasts, in dem Patrick Herrmann regelmäßig Impulse zu mehr Mut, Erfolg und Zufriedenheit gibt. Weil ich euch diesen inspirierenden Austausch nicht vorenthalten möchte, hört ihr jetzt eine Folge aus dem „Mutstifter Podcast“ von Patrick Herrmann, in dem ausnahmsweise mal Ich zu Gast sein durfte.

Weitere inspirierende Gespräch mit Patrick Herrmann gibt es im „Mutstifter Podcast“.

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26.10.2022

#62: „Die Wahrheit ist den Menschen zumutbar“

Die Pandemie, aber insbesondere auch die Kriegs- und Krisenereignisse der letzten Monate, haben auf der ganzen Welt Unsicherheiten ausgelöst - sowohl auf Seiten von Mitarbeitenden als auch bei Unternehmen. In dieser Folge des Podcasts spreche ich mit meinen beiden Netzwerkpartnern Gerhard Ruf und Michael Quas über die aktuell größten Herausforderungen für Organisationen, die wir in unserer Rolle als Berater beobachten. Was können Organisationen tun, um mit dieser Unsicherheit umzugehen? Wie findet man die richtige Balance zwischen Krisen-Modus und Weiterentwicklung der Organisation? Welchen Stellenwert nehmen die Ängste und Sorgen des Einzelnen ein? Auf diese und weitere Fragen versuchen wir in dieser Podcast-Folge unsere Einschätzung zu geben. Eine erste Antwort liefert ein Zitat von Hannah Arendt, das dieser Folge ihren Titel verleiht.

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12.10.2022

#61: Internationale Führungskultur bei Spryker – mit Elise Müller

Elise Müller ist Vice-President People & Culture bei Spryker. Das Softwareunternehmen Spryker arbeitet remote first und hat Mitarbeitende rund um den Globus. Deshalb setzt Spyrker auf innovative Personal- und Führungsmodelle, die eine Führungskultur gewährleisten, die auch über Ländergrenzen hinweg funktioniert. In dieser Folge des Podcasts spreche ich mit Elise Müller unter anderem darüber, was Führung bei Spryker auszeichnet.

Elise Müller bei LinkedIn
Die offizielle Website von Spryker
„HR ist für uns gestorben.“, Interview mit Elise Müller

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28.09.2022

#60: Innovation durch Vernetzung: Kooperation statt Besitzstandsdenken bei comspace und Hettich

Unterschiedliche Orte, verschiedene Zeiten, aber eine Idee: In dieser Folge des Podcasts geht es um die fast unglaubliche Geschichte des Projekts „Spende dein Talent", die Andreas Kämmer von comspace und Lars Bohlmann von der Hettich Group zusammengebracht hat.

Comspace ruft 2015 „Spende dein Talent" ins Leben und gewinnt dafür ein Jahr später den Personalmanagement Award. Daraus wurde später die Plattform Talee. 2022 gewinnt die Hettich Group den Queb HR Innovation Award - für ihre Idee, die ebenfalls „Spende dein Talent" heißt. Wie die beiden Geschäftsführer aus diesem heiklen Umstand eine innovative und vernetzte Zusammenarbeit auf die Beine stellen, erzählen Andreas Kämmer und Lars Bohlmann in diesem Podcast.

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14.09.2022

#59: Erfolgreiche Transformation in Familienunternehmen – mit Markus Tack, Tim Stricker & Jan Stricker von der Fichtner & Schicht GmbH

Transformation ist für kein Unternehmen einfach. Für Familienunternehmen gestalten sich jedoch noch ganz eigene Herausforderungen. In dieser Folge des Podcasts sind die drei Geschäftsführer der Fichtner & Schicht GmbH zu Gast: Markus Tack, Tim Stricker & Jan Stricker Die drei Geschäftsführer haben mit ihrem Unternehmen gleich mehrere Herausforderungen erfolgreich gemeistert: Einen glaubwürdigen Generationswechsel, den Übergang von der 1-Mann-Führung zur dreiköpfigen Geschäftsleitung und eine partizipatorische Transformation mit großer Mitbestimmung seitens der Mitarbeitenden. In dieser Folge berichten sie von diesen vielfältigen Veränderungsprozessen ihres Unternehmens.

Die offizielle Website der Fichtner & Schicht GmbH: www.fi-sch.de/de
Markus Tack bei LinkedIn
Tim Stricker bei LinkedIn

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31.08.2022

#58: Datenbasierte Führung mit Team-Analytics – Im Gespräch mit Christian Schönfelder von MONDAY.ROCKS

"Bessere Führung, bessere Teams, bessere Leistung" - das ist das Versprechen von MONDAY.ROCKS, einem Unternehmen, das es sich zur Aufgabe gemacht hat Führungsarbeit zu digitalisieren. Mithilfe datenbasierter Team-Analytics sollen Führungskräfte empirische Daten an die Hand bekommen, um Herausforderungen besser zu meistern.

Doch kann eine Software wirklich bei der Führungsarbeit helfen? Darüber habe ich mit Christoph Schönfelder gesprochen, Co-Founder & Chief Visionary Officer von MONDAY.ROCKS. Viel Spaß beim Hören!

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17.08.2022

#57: Coachingtools für Führungskräfte

Nach meiner Überzeugung können Führungskräfte nie coachen. Darüber habe ich in Folge 30 meines Podcasts bereits ausführlicher gesprochen. Gleichzeitig können sich Führungskräfte durchaus an den Tools von Coaches bedienen und diese für ihre Führungsarbeit nutzen. In diesem Podcast beleuchte ich, warum es für Führungskräfte sinnvoll sein kann, temporär die Haltung und die Techniken von Coaches zu übernehmen. Die in diesem Podcast beschriebenen Handlungsempfehlungen sind ein Auszug aus meinem offenen Seminar "Führen auf Augenhöhe: Coachingtools für Führungskräfte" und sollen Führungskräften neue Lösungsansätze bereitstellen. Weitere Infos zu dem Seminar gibt es hier.

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03.08.2022

#56: Die Mitarbeiterbefragung richtig einsetzen

Die Mitarbeiterbefragung ist ein häufig eingesetztes Instrument um schwer erfassbare Faktoren innerhalb eines Unternehmens in Zahlen abzubilden. Die Mitarbeiterbefragung kann unterschiedlichen Zielsetzungen folgen, um etwa die Attraktivität des Unternehmens am Arbeitsmarkt zu erhöhen oder um Fluktuationen zu reduzieren. In dieser Podcast-Folge unterstützt mich erneut mein Netzwerkpartner Gerhard Ruf und berichtet aus seiner persönlichen Erfahrung mit diesem Werkzeug. Er betont dabei, sich beim Einsatz der Mitarbeiterbefragung immer klarzumachen, welches Ziel man verfolgt und dieses Ziel klar zu kommunizieren. Befragungen die unspezifisch die Stimmung im Unternehmen abfragen, laufen meist ins Leere.

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20.07.2022

#55: Führung reflektieren mit dem Soundingboard

Das Soundingboard ist ein Gremium, das widerspiegeln soll, wie Führung und Zusammenarbeit erlebt wird. Es soll dabei helfen zu reflektieren, wie ein Bereich bzw. die Organisation die Qualität von Führung und die Zusammenarbeit einschätzt und auf Veränderungen reagiert, wenn sie mit einer bestimmten Herausforderung konfrontiert ist.

Ein Soundingboard trifft selber keine eigenen Entscheidungen, sondern agiert ausschließlich beratend, beobachtend und berichtend. Wie Du in deiner Organisation von Resonanzgruppen am besten Gebrauch machen kannst, erfährst du in dieser Podcast-Folge.

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06.07.2022

#54: Nicht Messbares messbar machen – Die Skalierungsfrage in der Führung

„Auf einer Skala von 0 bis 10: Wie zufrieden bist du eigentlich?“ - Sogenannte Skalierungsfragen sind ein Klassiker aus dem Coaching. Sie stammen ursprünglich aus der systemischen Therapie und sind meist ohne große Vorbereitung nutzbar. Die Zahl, die sich aus der Skalenfrage ergibt, ist an sich aber nur bedingt aussagekräftig. Es gibt aber durchaus lösungsorientierte Möglichkeiten mit diesen Fragen zu arbeiten. Wie das geht, erläutere ich in dieser Podcast-Folge.

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22.06.2022

#53: Back to Office VS Mobiles Arbeiten

In dieser Folge des Podcasts widme ich mich einer Frage, die gleichermaßen Unternehmen wie Mitarbeitende umtreibt: Welche Form der Zusammenarbeit wollen wir nach Corona anstreben? Vereinfacht gefragt: Zurück ins Büro oder weiterhin mobiles Arbeiten?

Die Frage gewinnt an Brisanz vor dem Hintergrund der Analyse von Mitarbeiterbefragungen, die zeigen, dass mit dem Beginn der Pandemie die Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie das Mitarbeiter-Engagement angestiegen ist. Die Unternehmen konnten sich als vertrauensvolle und fürsorgliche Arbeitgeber zeigen. Im Zuge von Back-to-Office sinken diese Werte nun wieder – sogar unter das Vor-Corona-Niveau!

Um dieses Thema zu reflektieren, habe ich mir meine beiden Netzwerkpartner Gerhard Ruf und Michael Quas in den Podcast geholt. Wir sprechen darüber, wie unserer Erfahrung nach Unternehmen mit dieser Frage umgehen und welche Möglichkeiten darüber hinaus bestehen, Arbeitsformen der Zukunft zu gestalten. Und wir diskutieren kritisch die These, dass Mitarbeitende im Home-Office weniger produktiv seien als im Büro.

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08.06.2022

#52: Auf dem Weg zu neuem Wissen - Das Kompetenzstufen-Modell

Um sich neues Wissen anzueignen, müssen verschiedene Stufen des Lernens durchlaufen werden. Das Kompetenzstufen-Modell beschreibt diesen Vorgang der Bewusstwerdung und Kompetenzentwicklung in vier Stufen:

• Unbewusste Inkompetenz
• Bewusste Inkompetenz
• Bewusste Kompetenz
• Unbewusste Kompetenz

Was es mit diesem Modell auf sich hat und warum es für jeden Menschen relevant ist, der sich mit Veränderung und Führung beschäftigt, erläutere ich in dieser Folge meines Podcasts.

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25.05.2022

#51: „Ich bin nicht mein Status“ – Im Gespräch mit Michael Bandt vom Scharlatan Theater

In dieser Folge spreche ich mit Michael Bandt. Michael ist Künstlerischer Leiter und Regisseur im Scharlatan Theater für Veränderung. Mit dem Konzept des "Hierarchiedesign®" versucht er das Bewusstsein zu schärfen für die Unterscheidung zwischen formeller und informeller Hierarchie in Unternehmen. Die sogenannte "Statuskompetenz" beschreibt dabei die Fähigkeit, mit der sich Mitarbeitende und Führungskräfte im Unternehmen auf Augenhöhe begegnen können.

Ich habe mit Michael Bandt in dieser Folge ausführlich über seine Arbeit im Scharlatan Theater und über das Hierarchiedesign gesprochen. Außerdem gibt Michael Tipps, wie man mit dem Thema Status am besten umgeht. Seine Kernthese: Menschen sind mehr als nur ihr Status.

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11.05.2022

#50: Über Anfänge, Highlights und die Zukunft dieses Podcasts

Heute erscheint die 50. Folge meines Podcasts. Zur Feier des Tages werde ich diesmal interviewt - und zwar von Christian Varga: Er ist mein Ansprechpartner der Agentur KUNDENFOKUSSIERT, die mich bei der Organisation und Umsetzung dieses Podcasts unterstützt.

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27.04.2022

#49: Wie ein Start Up Wachstum und Internationalisierung meistert – mit Magdalena Statnik

In diesem Podcast spreche ich mit Magdalena Statnik, der Verantwortlichen für People & Culture beim Gütersloher Startup Schüttflix. Wir sprechen über die Bewältigung der Herausforderungen, die bei schnellem Wachstum und nun forcierter Internationalisierung eintreten. Darüber hinaus ging es um die dazu passende Führung und Zusammenarbeit.

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13.04.2022

#48: Skill-Will-Matrix zur Einschätzung von Mitarbeiter:innen?

Die Skill-Will-Matrix ist ein Instrument zur groben Einschätzung von Mitarbeitenden. Dabei gibt es zwei voneinander unabhängige, qualitative Variablen. Auf der einen Seite werden Fähigkeiten abgefragt (niedrige bzw. hohe Fachkompetenz), auf der anderen Seite die persönliche Motivation und der Leistungswille (niedrige bzw. hohe Motivation).

Je nach Feld, in das ein Coachee oder Mitarbeiter fällt, ergeben sich unterschiedliche Förderungsmöglichkeiten. Auf einen Mangel an Fähigkeiten muss ganz anders reagiert werden, als auf einen Mangel an Motivation. In dieser Folge erläutere ich, wie eine Führungskraft das machen kann.

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30.03.2022

#47: Warum mehr Vorgesetzte auch Führungskraft sein sollten

Die Begrifflichkeit des „Vorgesetzten“ und der „Führungskraft“ wird häufig synonym genutzt. In dieser Podcastfolge möchte ich der Frage nachgehen, inwieweit eine Unterscheidung dieser Rollenbeschreibungen sinnvoll ist und welcher konkrete Nutzen für Führungskräfte und Mitarbeitende aus dieser Differenzierung resultieren könnte.

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16.03.2022

#46: Wenn wir das wollen, was wir sollen, sind wir zufrieden – Sweet Spot

Die Schnittmenge zwischen dem, was wir - beispielsweise im beruflichen Kontext - „Sollen“ und dem, was wir „Wollen“ bezeichnen wir als „Sweet Spot“. Das „Sollen“ beschreibt all diejenigen Dinge, zu denen ich verpflichtet bin, die ich in der Ausübung meiner Rolle erfüllen soll und muss. Diejenigen Aufgaben und Tätigkeiten, die ich gerne, selbstgewählt und mit Freude ausübe, fallen unter die Kategorie des „Wollens“.

Wie wir diesen Sweet Spot nutzen können, sowohl für uns persönlich wie auch in der Rolle als Führungskraft, erkläre ich in diesem Podcast.

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02.03.2022

#45: Ohne psychologische Sicherheit keine Agilität!

Mit dem Wiener Organisationspsychologen Michael Quas habe ich mich über das Konzept der „Psychologischen Sicherheit“ ausgetauscht. Amy Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School, ist die Begründerin dieses Konzeptes, das sie beschreibt als eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der alle Teammitglieder sich offen äußern können, ohne beschämt, abgewiesen oder sonst wie negativ sanktioniert zu werden.

Inwieweit die „Psychologische Sicherheit“ Voraussetzung erfolgreicher Teams ist und wieso sie insbesondere im Kontext von Agilität eine zentrale Rolle spielt, erläutern wir anhand zahlreicher, praxisnaher Beispiele.

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16.02.2022

#44: Führung und Zusammenarbeit in einer vermeintlichen Männerdomäne - mit Norma Bopp-Strecker

In meinem Podcast spreche ich mit der Gesellschafterin und Geschäftsführerin Norma Bopp-Strecker von der Hochbau Detert GmbH aus Bielefeld über Führung in der vermeintlichen Männerdomäne „Bau“ und über deren gängige Klischees. Darüber hinaus sprechen wir über die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Führungskräfte und wie Zusammenarbeit im Baugewerbe gestaltet werden sollte, um attraktiv für Bewerber und zukunftsfähig zu bleiben.

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02.02.2022

#43: Warum „Spaß“ und „tolle Arbeitsbedingungen“ allein nicht ausreichen

In dieser Folge des Podcasts möchte ich dich teilhaben lassen an meinen Gedanken, die ich vor und während eines Vortrags mit dem Titel „Erfolgsfaktoren Unternehmenstransformation“ hatte.

Für mich gilt grundsätzlich: Zukunftsfähige Unternehmen fokussieren nicht „Spaß“ und „tolle Arbeitsbedingungen“, sondern Wertschöpfung und Kundenzentriertheit. Dieses bewusst spitz formulierte Statement soll verdeutlichen, dass die genannten Faktoren zwar wichtige Themen sind – aber eben nur Mittel zum Zweck sind zur Erreichung der Ziele einer Organisation. Im Fokus der Führung muss deshalb die Frage immer lauten: „Wie lautet IHRE Herausforderung, auf die Führung die Antwort ist?"

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19.01.2022

#42: „Strengt euch an!“ – im Gespräch mit Wolf Lotter

In meinem Podcast hab ich mit dem Buchautor und Journalisten Wolf Lotter gesprochen. Es geht unter anderem um sein neustes Buch "Strengt euch an!: Warum sich Leistung wieder lohnen muss". Außerdem haben wir uns über die Themen New Work, Führung und Wissensarbeit ausgetauscht!

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05.01.2022

#41: Warum Du nie „Warum“ fragen solltest

In diesem Podcast reflektiere ich kritisch, warum Simon Sineks Appell „Start with WHY" in seinem Modell des „Golden Circle“ nicht damit zu verwechseln ist, oft und zahlreich die Frage nach dem „WARUM“ zu stellen. Stattdessen gibt es bessere sprachliche Möglichkeiten, seine Kommunikation mit sinnvollen und zielfördernden Fragen zu gestalten.

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22.12.2021

#40: Gespräch mit Patrick Herrmann über Führung, Mut und Körpersprache

Mit dem Speaker, Coach und Buchautor Patrick Herrmann aus Bielefeld diskutiere ich über den Zusammenhang von wirksamer Führung, Mut und Körpersprache. Ob und inwieweit diese Themen überhaupt zusammenwirken, welche konkreten Empfehlungen Patrick Führungskräften zu den genannten Attributen macht, das hört ihr in dieser Folge.

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08.12.2021

#39: Projekt Aristoteles – Was erfolgreiche Teams ausmacht!

Die von Google 2018 durchgeführte Studie ging der Frage nach, was genau ein Team effektiv macht. Die Namensentscheidung beruht auf dem Zitat des Philosophen Aristoteles, das lautet „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“. Die untersuchten Teams – eine Mischung aus insgesamt 180 hervorragenden und weniger leistungsstarken Teams – wurden auf ihre Zusammensetzung und die Gruppendynamik hin analysiert. Ein erster wichtiger Befund ergab sich schnell, nämlich dass Teameffektivität weniger von den im Team befindlichen Personen abhing, sondern vielmehr von der Art und Weise, wie sie zusammenarbeiteten. Dabei identifizierten die Forscher in den herausragenden Teams immer wieder die gleichen Themen und legten die fünf häufigsten als Effektivitätssäulen fest, die im Folgenden geordnet nach absteigender Wichtigkeit aufgeführt sind:

1. Psychologische Sicherheit: Dieser Parameter beschreibt, wie aufgehoben sich die einzelnen Teammitglieder fühlen. Vertrauen Sie so, dass sie sich auch öffnen? Glauben Sie mit Ihren Ansichten gehört und als Mensch ernst genommen zu werden?
2. Zuverlässigkeit: In zuverlässigen Teams sind alle Mitglieder dem Team verpflichtet, pünktlich und übernehmen Verantwortung
3. Struktur und Übersichtlichkeit: Die einzelnen Teammitglieder sollten sich im Klaren darüber sein, welche Erwartungen an sie gestellt werden, wie sie diese erfüllen können und auch an welchen kurz- und langfristigen Zielen das Team arbeitet.
4. Sinn: Für die Teameffektivität ist auch wichtig, ob die Mitglieder eine Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit selbst oder deren Resultat sehen. Diese können sich individuell stark unterscheiden: finanzielle Sicherheit, Unterstützung der Familie oder Selbstverwirklichung des Individuums.
5. Einfluss/Effekt: Die Ergebnisse der eigenen Arbeit und dass diese einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens beitragen, ist ebenso wichtig.

Variablen, die in dieser Studie von Google keine Auswirkungen auf die Effektivität des Teams hatten, waren beispielsweise die räumliche Nähe der Arbeitsplätze, von Konsens getragene Entscheidungen, die individuelle Leistung der einzelnen Teammitglieder, Arbeitsumfang oder die Größe des Teams. Diese variablen können jedoch – wie die Studienleiter des Projektes betonen – bei anderen Unternehmen durchaus eine Rolle spielen.

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24.11.2021

#38: Die Wertschätzende Untersuchung (Appreciative Inquiry)

Wissen Sie nicht, dass die Welt voller Probleme ist?“ fragte der negativ Denkende. „Aber die Welt ist auch voller Lösungen von Problemen.“, erwiderte der positiv Denkende.

Appreciative Inquiry (AI) ist eine Methode, in der die wertschätzende Befragung (oder Erkundung) ein zentrales Element bildet. Sie wurde 1980 von David Cooperrider von der Case Western Reserve University in den USA entwickelt.

Die Grundidee basiert auf der These, dass jeder Mensch und jede Organisation Positives und Motivierendes in der Vergangenheit erlebt haben. Die Art und Weise, sowie die „Richtung“, wie Menschen und Systeme sich daran erinnern und welche Fragen sie dazu stellen, bestimmen maßgeblich, ob unsere Erinnerungen eher problem- oder lösungsorientiert sind. AI konzentriert sich auf die Stärken, das Positive, das Potenzial eines Systems (z.B. Unternehmen, Organisation, Person). Der Einsatz von AI bietet sich überall dort an, wo Verhaltensweisen oder Fähigkeiten weiterentwickelt werden sollen, oder wo die Zukunft eines Systems neu entworfen und neu gestaltet werden soll. Das Kernelement von AI ist das „Wertschätzende Interview“.

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10.11.2021

#37: Die Coverdale-Zielscheibe als Zielformulierungsinstrument

Die Coverdale Zielscheibe ist eine jahrzehntealte Methode. Sie unterstützt dabei, Ziele für alle Beteiligten klar, sinnstiftend, überprüfbar und erreichbar zu formulieren. Die Zielscheibe gliedert sich in vier Bereiche:

1. Sinn und Zweck: Wozu dient das Endergebnis?
2. Auftraggeber und Stakeholder: Für wen tun wir das?
3. Das Endergebnis: Was soll bis zum festgesetzten Zeitpunkt vorliegen?
4. Die Frage nach den Erfolgskriterien: Woran wird das Endergebnis gemessen?

Wie Du diese Methode in Deinen Führungsalltag integrieren kannst, welche Vorteile sie Dir bringt, welche Parallelen die Methode zum OKR und zur Impact Map hat und warum die Coverdale-Methode seiner Zeit in Bezug auf Agilität offenbar weit voraus war, beantworten Michael Quas und ich in diesem Podcast.

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27.10.2021

#36: Das 10 Steine Modell

„Die Herrschaft über den Augenblick ist die Herrschaft über das Leben“, Marie von Ebner-Eschenbach Wie lautet das Rezept für Erfolg? Was tun Menschen dafür, erfolgreich und zufrieden zu sein? Was unterscheidet erfolgreiche von sehr erfolgreichen Menschen? Neben zahlreichen anderen Attributen ist es oft die Eigenschaft, etwas „von ganzem Herzen“ zu tun. 10 Steine sollen ein Symbol dafür sein, in einer Situation zu 100 % präsent und konzentriert zu sein. So steht jeder Stein gleichsam für 10 % Aufmerksamkeit und Energie im hier und jetzt. Wie Du dieses Modell anwenden kannst, erfährst Du in diesem Podcast!

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13.10.2021

#35: Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen

Führung muss nicht zwingend von einer Person abhängig und durchgeführt werden, so lautet die These der kollegialen Führung. Jedoch stellt sich dann die Frage, wer sonst, wenn nicht die Führungskraft dann diese Aufgabe übernehmen soll? Führung wie auch Hierarchien sind und bleiben, so die zentrale These, entscheidende Erfolgsfaktoren für Organisationen und Unternehmen.

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29.09.2021

#34: Pokern für wirksame Zusammenarbeit und Führung

Delegation ist eine der wichtigsten Methoden im Werkzeugkoffer einer Führungskraft. Wird der gewählte Modus der Übertragung einer Aufgabe jedoch nicht von der Führungskraft allein vorgegeben, sondern diese Entscheidung „gepokert“, dann kann dies zu anderen und sogar besseren Formen der Zusammenarbeit führen. Wie das geht, hörst Du in diesem Podcast.

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15.09.2021

#33: Königsdisziplin Delegation für wirksame Führung

Nicht ohne Grund wird die Delegation im Kontext von Führung und Leadership als Königsdisziplin gesehen. Delegieren ist ein zentrales und wirkungsvolles Instrument, denn sie steuert die Performance der Führungskraft ebenso maßgeblich wie die der Mitarbeitenden.

Delegation lässt unterschiedliche Grade der Partizipation der Mitarbeitenden zu. Wie Du diese praxisnah nutzen kannst und welche unterschiedlichen Modi es gibt, beschreibe ich im Podcast.

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01.09.2021

#32: Gespräch mit Lasse Rheingans über den 5-Stunden Tag

In diesem Podcast resümiere ich mit dem Buchautor, Speaker und Unternehmer Lasse Rheingans die Idee des "5-Stunden Tages" bzw. das, was daraus geworden ist. Es entwickelte sich ein spannendes und anregendes Gespräch rund um die Themen New Work, Transformation, Achtsamkeit und sinnstiftende Führung.

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18.08.2021

#31: Das GROW-Modell

Ein Leitfaden für lösungsorientierte Gespräche

Das GROW-Modell von John Whitmore bietet einen Gestaltungsvorschlag für den Ab­lauf von Coaching-Sitzungen bzw. Mitarbeitergesprächen oder auch Moderationen. Das Modell strukturiert den Verlauf eines Gespräches nach einer bestimmten Reihenfolge. GROW dient dabei als Abkürzung und steht für:

• Goal (Ziel)
• Reality (Ist-Situation)
• Options – (Optionen zur Zielerreichung)
• Will – (Konkrete Vereinbarung)

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04.08.2021

#30: Die Führungskraft als Coach?

In den letzten Jahren taucht immer wieder der „Coach“ als erweiterte Rollenbeschreibung einer modernen Führungskraft auf. In der aktuellen Podcastfolge möchte ich der Frage nachgehen, inwieweit eine Führungskraft tatsächlich als Coach agieren kann und kritisch reflektieren, wo die Grenzen und Möglichkeiten von Coachingtools in einer solchen Rolle sind.

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21.07.2021

#29: Wenn nichts mehr geht: Gespräch mit Daniel Elsner von der fast4ward GmbH

Wie geht es eigentlich momentan denjenigen, die in ihrem Geschäftsmodell mit am stärksten von der Pandemie betroffen waren und sind? Darüber habe ich mich mit Daniel Elsner, Prokurist der Eventagentur Fast4ward aus Bielefeld unterhalten. Wir sprechen darüber, wie das Unternehmen, die Mitarbeitenden und Kunden auf das plötzliche vorläufige Aus der Eventbranche reagiert haben…

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07.07.2021

#28: Gespräch mit Dr. Noni Höfner über die Provokative Therapie und was das mit Führung zu tun hat

Noni Höfner ist DIE Vertreterin des Provokativen Ansatzes, der sich aus der „Provokativen Therapie“ von Frank Farrelly entwickelte. Was unter dem Provokativen Stil zu verstehen ist, wie er mit dem Thema Führung und Zusammenarbeit in Zusammenhang steht und warum Coaching von ernsten Anliegen auch mit viel Humor funktionieren kann, das erfahren Sie in diesem Podcast.

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23.06.2021

#27: Gespräch mit Christian Wiethüchter (BENTELER) über unterschiedliche Führungskulturen in Mexiko, den USA und Deutschland

Mit dem Geschäftsführer von BENTELER Steel/Tube Christian Wiethüchter habe ich u.a. darüber gesprochen, wie Führung und Transformation erfolgreich gestaltet werden kann und wie unterschiedlich diese Faktoren von der jeweiligen Kultur eines Landes sind. Christian Wiethüchter hat u.a. viele Jahre in den USA und Mexiko als Führungskraft gearbeitet und berichtet in dem Podcast von seinen Erfahrungen, wie Veränderungsprozesse dort gelungen sind.

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09.06.2021

#26: Gespräch mit Stefan Mrozek über „OKR“ und digitale Transformation

Stefan Mrozek ist seit seiner eigenen Startup Gründung im Jahr 2014 fester Bestandteil der Startup Szene in Ostwestfalen und begleitet heute als Founder und Managing Partner, Konzerne sowie Mittelständler bei der strategischen Planung und Umsetzung ihrer digitalen Transformation. Im Mittelpunkt unseres Gespräches stand das Thema "OKR" (Objectives and Key Results) und wie diese Methode dabei unterstützen kann, Organisation noch innovativer und kundenzentrierter aufzustellen.

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26.05.2021

#25: Frauen in Führung – Ein Gespräch von Hanna Drabon mit ihrem Gast Jörg Rosenberger

“Frauen in Führung” wird oft zu einseitig diskutiert. Meist werden Frauen befragt, wie sich der Wandel vollziehen kann. Doch in dieser Folge drehen wir den Spieß um! Hanna Drabon – Mitglied der Geschäftsleitung bei der Comspace GmbH - stellt die Fragen und Jörg Rosenberger antwortet. Wir wollen die Diskussion öffnen und auch fragen: Was können eigentlich Männer machen und welche Verantwortung tragen sie bei dem so wichtigen Wandel zu mehr Diversität in der Wirtschaft?

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12.05.2021

#24: Wirksam führen durch aktives Zuhören

Um erfolgreich zu kommunizieren, ist es sehr wichtig, dass Sie Ihren Gesprächspartner:innen richtig zuhören. Sie werden vielleicht einwenden, dass dies doch nicht weiter schwierig sei. Sie verhalten sich für eine Weile still und hören Ihrem Gegenüber „einfach“ zu. So leicht verhält es sich mit dem richtigen Zuhören jedoch keineswegs. Während wir uns viele Gedanken über unsere Sprache und Rhetorik machen, haben die wenigsten von uns gelernt, „richtig“, d. h. aktiv zuzuhören. Aktives Zuhören ist eine Kunst, die erlernt und trainiert werden muss!

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28.04.2021

#23: Gespräch mit Dr. Thomas de Maizière über die Kunst guten Führens

Mit dem ehemaligen Bundesinnenminister und Verteidigungsminister Thomas de Maizière (CDU) spreche ich über sein neustes Buch mit dem Titel „Die Kunst guten Führens“ und wie wirksame Führung aus der Perspektive eines Politikers funktioniert. Wer glaubt, Politiker seines Schlages spulen ihr „Standardprogramm“ ab, irrt sich!

Über 30 Minuten kontroverse, echte Diskussion, in der ich mehr als Frager und Stichwortgeber sein konnte.

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14.04.2021

#22: Mythos „best practice“

In einem Seminar zum Thema „Agilität in a nutshell“ mit meinem Netzwerkpartner Michael Quas ergab sich mit den Teilnehmenden eine spannende Diskussion über den Begriff der „best practice“. Schnell wurde deutlich, dass wir im agilen Kontext auf diese Begrifflichkeit tunlichst verzichten sollten. Warum, das erklärt Michael Quas im heutigen Podcast.

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31.03.2021

#21: Gespräch mit Luca Stracke und Timo Fellmer von Pro Office über neue Arbeitswelten und New Work

Luca Stracke und Timo Fellmer stehen für die neue Generation bei Pro Office, Anbieter für Designer-, Büro- und Wohnmöbel. Mit den beiden spreche ich darüber, wie die Arbeitswelten von morgen aussehen, wie sie „New Work“ interpretieren und wie das Home Office der Zukunft aussieht.

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17.03.2021

#20: Feedback mit dem JoHari-Fenster

Die positiven Wirkungen von Feedback liegen darin, eigene störende Verhaltensweisen zu korrigieren und die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten. Allerdings ist es keine einfache Angelegenheit, Feedback zu geben oder zu nehmen. Es kann manchmal wehtun, peinlich sein, Abwehr auslösen oder neue Schwierigkeiten heraufbeschwören, da niemand leichten Herzens akzeptiert, in seinem Selbstbild korrigiert zu werden. Auch muss der offene Umgang mit Emotionen – um die es beim Feedback auch geht – häufig erst erlernt werden. Eine Feedback-Situation ist daher oft prekär, so dass es günstig ist, dass „Feedback-Geber" und „Feedback-Nehmer" bestimmte Regeln einhalten. Das Johari-Fenster wurde 1955 von den beiden amerikanischen Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Als Vorlage für den Namen dienten die beiden Vornamen der Begründer. Das Johari-Fenster stellt bewusste und unbewusste Merkmale der Per-sönlichkeit und des Verhaltens dar. Dies geschieht sowohl im Verhältnis zu sich selbst als auch zu anderen. Das Johari-Fenster gibt uns Einblick in Persönlichkeitsmerkmale und -bereiche, die wir ohne Unterstützung anderer sonst nicht erfahren können.

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03.03.2021

#19: Gespräch mit Kevin Kühnert über Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen und Parteien

Gespräch mit dem stellvertretenden Parteivorsitzenden der SPD, Kevin Kühnert über die Parallelen und Unterschiede von Führung und Zusammenarbeit in Organisationen und Politik. Ebenso auf der Agenda standen die Themen Arminia Bielefeld, der Hype um #Clubhouse und eine Leidenschaft von Kevin Kühnert, von der bisher nur Wenige wissen…

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17.02.2021

#18: Gespräch mit Hanna Drabon von Comspace über New Work Pandemie

Mit Hanna Drabon, Mitglied der Geschäftsleitung der Comspace GmbH aus Bielefeld, diskutiere ich u.a. über die Frage: bedarf es einer neuen Deutung von New Work? Gibt New Work noch die passenden Antworten in Zeiten der Corona-Pandemie?

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03.02.2021

#17: Gespräch mit Frank Roebers über radikale Selbstorganisation während der Pandemie

Mit dem Vorstandsvorsitzenden der Synaxon AG, Frank Roebers, spreche ich darüber, wie seine Organisation die Corona-Pandemie gemeistert hat. In diesem Zusammenhang sprechen wir über radikale Selbstorganisation, Partizipation, agile Managementmethoden und die Nachteile vom Homeoffice.

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27.01.2021

#16: Gespräch mit Frank Roebers: Von radikaler Selbstorganisation und dem mentalen Spagat zwischen Kompaniechef und Zirkusdirektor

Der Vorstandsvorsitzende der Synaxon AG, Frank Roebers, beschreibt in unserem Podcastgespräch, wie Führung und Zusammenarbeit unter zur Hilfenahme eines firmeninternen Wikis, an der jedermann mitschreiben kann, funktioniert.

Das Wissen der Firma ist in einer Artikel-Sammlung auf mehreren Tausend Seiten versammelt - von der Reisekostenverordnung bis zur Stellenbeschreibungen der Angestellten. Und diese Regelugen und Vereinbarungen passen sich komplett selbstorganisiert immer wieder an und steuern die wesentlichen Dinge der Synaxon AG!

Frank Roebers beschreibt in unserem Interview die wesentlichen Merkmale dieser besonderen Organisationsform. Er beantwortet die Fragen, ob dieses System von den Mitarbeitenden „ausgenutzt“ wird, warum es nach wir vor glaubt, dass es Führungskräfte geben muss und begründet seine Einschätzung, nach der es die oft zitierte Disruption in der Geschwindigkeit wie oft behauptet, gar nicht gibt.

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20.01.2021

#15: Lasst uns Abschied nehmen von der Fehlerkultur!

Wer möchte wirklich, dass Fehler zur Kultur seiner Organisation gehören? Vermutlich zumindest dann wenige, wenn wir der Definition von Wikipedia folgen, die einen Fehler als einen „Merkmalswert, der die vorgegebenen Forderungen nicht erfüllt“ und als „Nichterfüllung einer Anforderung“ beschreibt.

Organisationen benötigen jedoch etwas anderes, was mehrheitlich mit der Forderung nach einer „Fehlerkultur“ verknüpft wird. Nämlich die Toleranz dafür, dass wir oftmals neue Wege beschreiten müssen und dann Versuche unternehmen müssen, wenn es keinen eindeutigen Lösungsweg für eine Herausforderung gibt und deren Erfolgsaussichten ungewiss sind.

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11.01.2021

#14: Was ist Agilität?

Agilität ist in aller Munde und scheint für viele als Allheilmittel aller Herausforderungen zu gelten. In dieser Folge möchte ich gemeinsam mit den beiden Beratern Michael Quas aus Wien und Gerhard Ruf aus Ulm klären, was Agilität bedeutet, wo es Anwendung findet und welche Hindernisse es für eine erfolgreiche Implementierung von agilen Techniken und Methoden zu bewältigen gibt. Die beiden Experten berichten sehr anschaulich von realen Praxisfällen und Anwendungsbeispielen.

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23.12.2020

#13: Umgang mit Komplexität

Immer wieder referiere ich in meinen Seminaren und Vorträgen über den Unterschied von Kompliziertheit und Komplexität. Zunächst scheint diese Unterscheidung recht gewollt und akademisch, weil wir in unserer Alltagssprache ganz sicher sehr häufig diese Begriffe synonym nutzen. Um das Verständnis für die Dynamiken in Organisationen zu erhöhen, erscheint mir die Unterscheidung jedoch sehr sinnvoll.

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15.12.2020

#12: Gespräch mit Maike Küper von Dr. Oetker: "Wissen nicht zu teilen ist blöd!“

Maike Küper ist Agile Coach und Kulturentwicklerin bei Dr. Oetker. In unserem Gespräch geht es um Corona als Organisationsentwicklerin, ostwestfälische Familienunternehmen sowie Agilität und Newwork beim Lebensmittelproduzenten aus Bielefeld.

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02.12.2020

#11: Führungsperformance durch Zustandsmanagement

„Man kann Leichtigkeit, Zuversicht und Humor gar nicht ernst genug nehmen.“ Dieses Zitat spiegelt sehr schön die Haltung und Arbeitsweise von Dr. Michael Bohne wider.

Michael Bohne ist Arzt und Psychotherapeut und ist renommierte Vertreter des sogenannten „Klopfens“. Das Klopfen ist vereinfacht ausgedrückt eine Methode, Stress und andere Energieräuber schnell und wirksam zu reduzieren.

In dem Gespräch mit Dr. Bohne werden die Hörer und Hörerinnen des Podcast erfahren, woher die Methode stammt, wie sie angewandt wird und welche praktische Einsatzmöglichkeiten sich bei Lampenfieber und Stress durch das Klopfen ergeben.

Alles zu Michael Bohne findest Du hier: www.dr-michael-bohne.de/

Literatur: Michael Bohne, Bitte klopfen! Anleitung zur emotionalen Selbsthilfe Martin Grunwald, Homo hapticus: Warum wir ohne Tastsinn nicht leben können

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25.11.2020

#10: Wer eine Vision hat, sollte zum Arzt gehen

Das in der Überschrift genannte Zitat von Helmut Schmidt wird heute immer wieder als Argument dafür angeführt, dass Visionen und auch Missionen von Unternehmen eine Utopie sei, die weder der Wertschöpfung noch dem Unternehmen etwas brächte.

Kurz gedacht hatte unser ehemaliger Bundeskanzler möglicherweise recht. Bei genauerer Betrachtung macht es jedoch gerade in Zeiten von stetigem Wandel, Disruption sowie aktuell einer sich abkühlenden Konjunktur durchaus Sinn, sich der Frage zu stellen, wofür mein Unternehmen steht und wohin es sich langfristig entwickeln will.

Wofür ein Unternehmen steht, beschreibt in der Regel die Mission. Eine Mission bildet ab, was und wofür das Unternehmen das tut, was es tut, welches Versprechen es seinen Kunden gibt und welche Kernwerte und -aussagen für das Unternehmen stehen.

Eine Vision hingegen ist der Blick in die weite Zukunft. Sie sollte und kann unrealistisch sein, aber ambitioniert und motivierend. Sie ist der Blick in die weite ungewisse Zukunft. Und sie gibt die große Antwort auf die Frage des „WOZU?“. Warum tut ein Unternehmen das, was es tut? Nämlich um das zu erreichen, was weit in der Zukunft liegt.

In meiner Podcastfolge beschreibe ich die wichtigsten Aspekte, die bei der Entwicklung einer Mission und Vision zu beachten sind.

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18.11.2020

#9: Wandern für mehr Sinn - oder was die Suche nach dem „warum“ mit Patagonia und Müll sammeln zu tun hat

Mit dem Kölner Unternehmer und Geschäftsführer der CYBERDYNE IT GmbH, Ralph Friederichs war ich zwei Tage Wandern an der Ahr.

Ich durfte ihn dabei begleiten und unterstützen, seine persönliche Antwort auf die Frage „warum tue ich, was ich tue“ zu finden. Im Podcast lassen wir diese Tage der Wanderung Revue passieren, mit spannenden Anekdoten über Schuhsohlen, die sich lösten und daraus resultierende nachhaltige Erkenntnisse beim Coach…

Literaturempfehlung Carol Dweck, Selbstbild: Wie unser Denken Erfolge oder Niederlagen bewirkt

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11.11.2020

#8: Golden Circle von Simon Sinek

Immer mehr Unternehmen machen die Erfahrung, dass reines Profitstreben und Wachstum allein weder eine Daseinsberechtigung für die Organisation darstellen noch motivierend für die Mitarbeitenden sind. Ebenso können wir beobachten, dass manche Ideen und Führungspersönlichkeiten eine große Sogwirkung ausstrahlen und manchen nicht.

Warum lassen wir uns von manchen inspirieren, widerstehen dagegen anderen? Langfristiger Erfolg scheint eine Antwort auf die Frage des „Wozu“ zu benötigen! Um dieser Frage zu beantworten, kann der sogenannte „Golden Circle“ hilfreich sein…

Why? How? What? - Mit diesen drei simplen Fragen hat der Berater und Bestsellerautor Simon Sinek schon 2011 in seinem Bestseller "Start with Why" aufgerufen (Deutsch "Frag immer erst, warum") und das Denken vieler nachhaltig geprägt. In seinem Buch beschreibt Sinek, wie erfolgreiche Organisationen mit dem “Warum” starten, im Anschluss das “Wie” beantworten, um dann erst auf das “Was” einzugehen. In seinem Konzept sind die drei Fragen in konzentrischen Kreisen angeordnet.

In meiner Podcastfolge beschreibe ich die praktische Anwendung des Golden Circle und skizziere mögliche Anwendungsfälle.

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04.11.2020

#7: Andreas Kämmer über Next Normal, politische Unternehmer und ostwestfälische Unternehmenskultur

Mit dem Geschäftsführer der Comspace GmbH aus Bielefeld, Andreas Kämmer, habe ich mich darüber ausgetauscht, inwieweit sich Unternehmer politisch positionieren sollen und können.

Ebenso auf der Tagesordnung standen die Fragen, welche Unternehmens- und Führungskultur in Zeiten der Krise angezeigt sind und wie wohl das „Next Normal“ aussehen wird.

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21.10.2020

#6: Krisenbewältigung: Widerstand statt Konsens!?

Was hat die Bewältigung der Coronakrise mit Großprojekten wie „Stuttgart 21“ oder dem neuen Berliner Flughafen zu tun?

Einem Facebookbeitrag meines Cousins zur Folge zumindest so viel, als dass es sich bei allen drei um herausfordernde Großprojekte handelt und die Pandemie sicher die größte davon darstellt.

Mich hat der Beitrag inspiriert darüber nachzudenken, wie ein(e) Organisationsberater(in) an die Aufgabenstellung der momentanen Bewältigung der Krise ginge, wenn es sich nicht um eine Regierung, sondern um eine Organisation, die eine Krise zu meistern hätte, handeln würde.

Welche Maßnahme wäre in Zeiten der Unvorhersehbarkeit und Komplexität angezeigt, um dem Virus Einhalt zu bieten? Könnte eine Möglichkeit darin bestehen, sich in manchen Situationen vom Konsensgedanken zu lösen?

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07.10.2020

#5: Interview mit Prof. Dr. Heiko Meier - Vertrauen führt, Erfolgsfaktoren in Führung und Sport

„Der beste Weg herauszufinden, ob Du jemand vertrauen kannst, ist ihm zu vertrauen.“
(Ernest Hemingway)

Mit dem Sportsoziologen Prof. Dr. Heiko Meier von der Universität Paderborn gehe ich in der aktuellen Podcastfolge der Frage nach, wieviel Vertrauen und Kontrolle es in der Führung und Zusammenarbeit bedarf, um maximal erfolgreich zu sein.

Wir spannen den Bogen über die Welt des Business hin zum Sport. Und am Ende des Gespräches lasse ich mich davon überzeugen, zukünftig das Zitat „Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser“ öfter einmal zu überprüfen...

Zur Person: Prof. Dr. Heiko Meier ist Leiter der Sportsoziologie der Universität Paderborn an der Fakultät für Naturwissenschaften, Department Sport & Gesundheit.

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23.09.2020

#4: Das Landkartenmodell: Die Welt ist so, wie ich sie sehe

Unabhängig davon, wie unsere Außenwelt tatsächlich sein mag, erkunden wir sie und entwerfen individuell mit Hilfe unserer persönlichen Filter eine Art von „Landkarte“. Diese Landkarte ist unser Wegweiser für die Welt, sie hilft uns, Dinge einzuordnen und in ihr ist auch verzeichnet, welchen Weg des Lebens wir für angemessen und erstrebenswert halten.

Als Filter fungieren unsere ganz individuellen Erfahrungen, die wir im bisherigen Leben gemacht haben. Auch unsere Erziehung, unsere Sozialisation und kulturellen Vorstellungen wirken wie eine Art Filter, die uns den Weg weisen, wie wir gewisse Dinge einzuordnen haben.

Diese Podcastfolge beleuchtet, welche Bedeutung dieses Modell für die Themen Führung und Zusammenarbeit hat.

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09.09.2020

#3: Leadership auf den Brettern, die die Welt bedeuten

Wie funktionieren Führung und Zusammenarbeit vor der Kamera oder auf der Bühne? Welche Parallelen zur klassischen Businesswelt gibt es im Rampenlicht und welche expliziten Unterschiede lassen sich erkennen? Diese und viele andere Fragen diskutiere ich mit dem bekannten Theater- und Fernsehschauspieler Omar El-Saeidi.

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26.08.2020

#2: Wie wirksame Führung gelingt

„Führung wird erst dann wertvoll, wenn Routinen versagen.“ (Reinhard K. Sprenger)

In der ersten Einzelfolge meines Podcasts möchte ich gerne folgende Fragen beantworten:

• Wozu dient Führung?
• Wie gelingt wirksame Führung?
• An welchen Kriterien können wir erkennen, dass Führung und Zusammenarbeit wirksam ist?

Für die Beantwortung dieser Fragen werde ich einen Überblick über aktuelle Ansätze zu den Themen Leadership, Organisationsentwicklung und innovativen Formen von Zusammenarbeit geben.

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12.08.2020

#1: Wirksame Führung mit positiver Psychologie

Mit Prof. Dr. Nico Rose gehe ich in diesem Podcast der Frage nach, welche Voraussetzungen Führung verbessern können und wieso Feedback als Instrumentarium für eine wirksame Zusammenarbeit unverzichtbar ist. Darüber hinaus beleuchten wir die „Positive Psychologie“ als einen wesentlichen Hebel, Arbeit besser zu machen. Als Professor für Wirtschaftspsychologie berichtet Nico Rose darüber hinaus sowohl von neuen Forschungsansätzen wie auch von Praxisfällen aus seiner Zeit als ehemaliger Bertelsmann-Manager.

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07.08.2020

Premiere - Vorstellung des Podcast

Welche Führung und Zusammenarbeit benötigen zukunftsfähige Unternehmen, um kundenzentriert und wertschöpfend zu agieren? Wie sehen die Erfolgsmodelle der Unternehmen aus, die zufriedene und begeisterte Mitarbeitende haben? Wie müssen sich Unternehmen zukünftig verändern und organisieren, um erfolgreich zu sein? Diese Fragen möchte der Podcast durch lebendige Fachbeiträge von mir und spannenden Interviews mit anderen Experten beantworten! Im Mittelpunkt stehen praxisbezogene Beispiele und Modelle, die konkrete Hilfe und Anregungen bieten.

Der Podcast richtet sich an alle, die sich für das Thema Führung, Zusammenarbeit und Transformation von Organisationen interessieren.

Jörg Rosenberger arbeitet als systemischer Organisationsberater, Coach und Sparringspartner und unterstützt seit über 20 Jahren Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und die dafür notwendige Führungsperformance zu erlangen. Er ist Geschäftsführer des Beraternetzwerkes Reden ist Silber und Buchautor mehrerer Fachbücher.

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