Die Anforderungen an wirksame Führung haben sich fundamental verschoben: Es geht heute mehr denn je darum, die Fähigkeit zur permanenten Anpassung als neuen Standard im Kern der Organisation zu verankern. In einer Zeit hoher Komplexität muss sich Führung selbst transformieren, um in einem Umfeld ständiger Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

Warum scheitern so viele Transformationsvorhaben und was braucht es, damit Veränderung in Organisationen wirksam wird? Obwohl sich Märkte, Geschäftsmodelle und Organisationen permanent verändern, wird Transformation in vielen Unternehmen noch immer wie ein einmaliges Vorhaben behandelt.

Humor gehört zu den Dingen, die im Arbeitsalltag so selbstverständlich erscheinen, dass wir kaum darüber sprechen. Und doch prägt er konsequent unsere Kommunikation. Eine aktuelle Literaturanalyse zeigt, wie Humor in der täglichen Mitarbeiterkommunikation wirkt und welche Chancen und Risiken er birgt.

Astrid Schulte führt ein traditionsreiches Unternehmen durch eine umfassende, mehrdimensionale Transformation. Dabei zeigt sie eindrucksvoll, was heute über Erfolg oder Scheitern entscheidet: gelebte Werte, innere Klarheit und Haltung in Führung.