Unzählige Modelle, Trainings und Methoden versprechen bessere Führung, motiviertere Mitarbeitende und leistungsfähigere Organisationen. Doch wie viel davon ist tatsächlich wissenschaftlich belegt? Und warum halten sich manche Führungsmythen so hartnäckig?

Wie leistungsfähig ist unsere Organisation wirklich? Als ein Instrument der Organisationsdiagnostik erfassen sie systematisch, wie Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Veränderungsprozesse im Unternehmen tatsächlich erlebt werden. Gleichzeitig machen sie Themen sichtbar, die sich in klassischen Kennzahlen oft nicht abbilden lassen.

Wenn Unternehmen vor Veränderungen stehen, reagieren sie oft nach einem vertrauten Muster: Die Situation wird analysiert, Ziele werden definiert, Maßnahmen geplant und Projekte aufgesetzt. Die dahinterliegende Annahme ist klar: Veränderung lässt sich organisieren, steuern und managen. Die Theorie U des Organisationsforschers Otto Scharmer stellt genau diese Annahme infrage.

Remote Work ist längst mehr als eine organisatorische Frage. Für viele Beschäftigte gehört sie inzwischen zur wahrgenommenen Gesamtvergütung. Gleichzeitig lohnt sich ein genauer Blick auf die Forschung. Denn je intensiver untersucht wird, wie sich mobile Arbeit auf Menschen und Teams auswirkt, desto deutlicher zeigt sich ein differenziertes Bild.

Was brauchen Teams, um dauerhaft erfolgreich zu sein? Wenn es um leistungsstarke Teams geht, wird häufig über Prozesse, Rollen oder Methoden gesprochen. Deutlich seltener richtet sich der Blick auf die Frage, welche Rahmenbedingungen erfüllt sein müssen, damit Teams ihr Potenzial tatsächlich entfalten können. Wir stellen ein Modell vor, das Führungskräften und Teams…

Die Anforderungen an wirksame Führung haben sich fundamental verschoben: Es geht heute mehr denn je darum, die Fähigkeit zur permanenten Anpassung als neuen Standard im Kern der Organisation zu verankern. In einer Zeit hoher Komplexität muss sich Führung selbst transformieren, um in einem Umfeld ständiger Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.