PODCAST

Wirksam führen – Zusammenarbeit neu gestalten

Podcast mit Jörg Rosenberger

Welche Führung benötigen zukunftsfähige Unternehmen, um kundenzentriert und wertschöpfend zu agieren? Wie müssen sich Unternehmen zukünftig verändern und organisieren, um erfolgreich zu sein? Diese Fragen möchte der Podcast durch lebendige Gespräche von Jörg Rosenberger und spannenden Experten beantworten. Im Mittelpunkt stehen praxisbezogene Beispiele und Modelle, die konkrete Hilfe und Anregungen bieten.

Unser Podcast wird produziert mit der Social Media & Podcast Agentur KUNDENFOKUSSIERT aus Bielefeld.

Folge #150

Evidenzbasierte Führung zwischen Forschung und Praxis

Gast: Ralf Lanwehr

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Ralf Lanwehr über Führung, Transformation und die Frage, was in Organisationen tatsächlich wirkt. Ein Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der Frage, warum sich bestimmte Führungsmythen und Managementmethoden so hartnäckig halten. Es geht von Persönlichkeitsprofilen und Lizenzmodellen über positive Führung bis hin zu Gallup, Performance Management und der Rückkehr ins Büro. Ralf erklärt, weshalb beobachtbares Verhalten oft aussagekräftiger ist als wohlklingende Führungsstile und warum die sogenannte „Leadership Industry“ häufig einfache Antworten auf komplexe Herausforderungen verkauft. Außerdem sprechen wir über die unbequemen Seiten von Diversity, die Chancen und Risiken von High-Performance-Teams sowie über den Unterschied zwischen Vision, Change und Transformation. Natürlich darf auch der Fußball nicht fehlen: Was können Organisationen und Führungskräfte von Fußballvereinen lernen und wo besteht im Profifußball selbst noch großer Nachholbedarf?

Folge #149

Emergetik: Wie aus Spannung neue Zusammenarbeit entsteht

Gast: Martin Permantier

In dieser Folge begrüße ich erneut Martin Permantier. Martin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Haltung, Persönlichkeitsentwicklung und der Frage, wie Menschen und Organisationen sich verändern. Dieses Mal sprechen wir über sein neues Konzept der Emergetik und diskutieren, wie aus Spannungen, neuen Perspektiven und gemeinsamer Bedeutungsgebung etwas Neues entstehen kann. Warum kann Entwicklung nicht einfach verordnet oder geplant werden? Wie verändert Sprache unsere Wirklichkeit inwiefern nimmt sie Einfluss darauf, dass Führungskräfte Räume für mehr Besprechbarkeit schaffen können? Dabei geht es auch um die Frage, was hinter Konflikten und Spannungen in Organisationen liegt und wie wir diese nicht vorschnell auflösen, sondern als wertvolle Entwicklungsenergie nutzen können.

Folge #148

Dilemmata und Paradoxien

Gast: Michael Quas

In dieser Episode begrüße ich erneut meinen Kollegen Michael Quas, der ein Thema mitgebracht hat, welches besonders aktuell einer ausführlicheren Besprechung bedarf: Dilemmata und Paradoxien in der Führung. Wir klären zunächst die entscheidenden Unterschiede: Während Probleme grundsätzlich lösbar sind und Dilemmata eine Entscheidung zwischen zwei Alternativen erfordern, bestehen Paradoxien aus zwei widersprüchlichen Anforderungen, die gleichzeitig gelten und sich nicht dauerhaft auflösen lassen. Anhand konkreter Beispiele wie Vertrauen und Kontrolle, Stabilität und Veränderung oder Leistung und Fürsorge gehen wir der Frage nach, wie Führungskräfte mit diesen Spannungsfeldern produktiv umgehen können – nicht durch Auflösung, sondern durch eine bewusste Sowohl-als-auch-Haltung.

Folge #147

"Theorie U": Loslassen, um ins Neue zu kommen

Gast: Tanja Knob

In dieser dritten Folge unserer Reihe zur „Theorie U“ spreche ich mit Tanja Knob über den Wendepunkt des Modells: den bewussten Kontakt mit einer möglichen Zukunft. Im Mittelpunkt stehen Presencing, das Entwickeln gemeinsamer Zukunftsbilder, die Bedeutung von Haltung in Veränderungsprozessen und die Frage, wie aus Loslassen konkretes neues Handeln entstehen kann. Wir sprechen darüber, warum dieser Schritt weniger eine Methode als vielmehr ein Qualitätswechsel im Bewusstsein ist, welche Rolle Stille, Dialog und Zukunftsbilder dabei spielen und weshalb Veränderung heute nicht mehr als linearer Plan verstanden werden kann. Tanja beschreibt anschaulich, wie aus möglichen Zukünften im nächsten Schritt Visionen verdichtet werden, wie daraus Prototypen entstehen und warum nachhaltige Veränderung nur gelingt, wenn wir nicht bloß neue Methoden testen, sondern unsere Haltung verändern.

Folge #146

Vom Ausspeichern zum Hinspüren: Die ersten Schritte der "Theorie U"

Gast: Tanja Knob

In der zweiten Folge unserer dreiteiligen Serie zur „Theorie U“ tauche ich gemeinsam mit Tanja Knob tiefer in die Praxis ein. Nachdem wir in der ersten Episode die Grundlagen des Modells von Otto Scharmer kennengelernt haben, richten wir diesmal den Blick auf die erste Hälfte der Phasen dieser Theorie. In diesem Zuge sprechen darüber, warum Veränderungsprozesse häufig bereits zu Beginn scheitern, wenn Ängste, Widerstände und Erfahrungen der Beteiligten nicht ausreichend berücksichtigt werden. Tanja zeigt anhand konkreter Beispiele aus ihrer Beratungsarbeit, wie Organisationen diese frühen Phasen bewusst gestalten können – von Interviews und Stimmungsbildern über Dynamic Facilitation bis hin zu den vier Ebenen des Zuhörens. Dabei wird deutlich: Wirksame Veränderung entsteht nicht allein durch Analysen und Konzepte. Sie braucht neben dem Verstand auch Raum für Wahrnehmung, Emotionen und echtes Verstehen.

Folge #145

"Theorie U" verstehen: Wie echter Wandel im Inneren beginnt

Gast: Tanja Knob

In dieser Folge spreche ich mit meiner Kollegin und Netzwerkpartnerin Tanja Knob über die „Theorie U“ – ein Modell, das mich lange eher rational beschäftigt hat, bis es plötzlich wirklich „Klick“ gemacht hat. Gemeinsam werfen wir in dieser ersten Folge einer dreiteiligen Gesprächsreihe einen kompakten Blick auf die Grundlagen der „Theorie U“ und darauf, warum echter Wandel nicht gemanaged, sondern begleitet werden muss. Wir sprechen über die Bedeutung von tiefem Zuhören, das Loslassen alter Muster und den entscheidenden Wendepunkt des „Presencing“, an dem echte Veränderung möglich wird.

Folge #144

Menschen erstrahlen lassen: Führung, Wachstum und Kultur

Gast: Dr. Stefan Helka

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Stefan Helka, Oralchirurg, Implantologe und CEO der Denta1 Clinic & Unternehmensgruppe. Was auf den ersten Blick vielleicht nicht nach einem klassischen Führungsthema klingt, entpuppt sich schnell als beeindruckendes Beispiel dafür, wie Wachstum, Unternehmertum, Kultur und wirksame Führung zusammenspielen. Stefan erzählt, wie aus einer kleinen Zahnarztpraxis mit wenigen Mitarbeitenden ein Unternehmen mit rund 140 Menschen, eigener Klinik, Medienagentur und klarer Vision geworden ist. Wir sprechen darüber, warum Führung für ihn bedeutet, andere groß zu machen, Verantwortung zu teilen und sich selbst ersetzbar zu machen. Besonders spannend ist sein Blick auf Strategie, Werte, datengetriebene Führung und die Frage, wie man Mitarbeitende nicht nur gewinnt, sondern langfristig entwickelt.

Folge #143

Alignment & Autonomie: Der Schlüssel zu High-Performance-Teams

mit Jörg Rosenberger

In dieser Folge knüpfe ich an Episode 91 an und vertiefe ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt: Wie wir im und am Team arbeiten, um echte High-Performance zu ermöglichen. Ich stelle dir ein einfaches, aber wirkungsvolles Modell vor, mit dem du die Leistungsfähigkeit deines Teams besser einschätzen kannst. Im Fokus stehen dabei zwei zentrale Faktoren: Alignment (Klarheit über Ziele und Ausrichtung) und Autonomie (der Grad an Selbstbestimmung im Handeln). Ich zeige dir, warum es für nachhaltigen Erfolg beides braucht und welche typischen Dynamiken entstehen, wenn eines von beiden fehlt. Außerdem gebe ich dir einen konkreten, sofort anwendbaren Impuls mit: Wie du mithilfe einfacher Skalierungsfragen gemeinsam mit deinem Team reflektieren kannst, wo ihr steht und was ihr ganz praktisch tun könnt, um euch Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.

Folge #142

Räume für (Weiter)Entwicklung

Mit Jörg Rosenberger

In dieser Folge spreche ich über ein oft unterschätztes Thema: die Bedeutung der richtigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Weiterentwicklung. Anhand persönlicher Erfahrungen zeige ich, wie stark Orte, Atmosphäre und Organisation den Erfolg von Workshops und Coachings beeinflussen. Ich teile konkrete Tipps aus meiner Praxis: von der Auswahl geeigneter Tagungslocations über die Vorteile externer Räume bis hin zu Details wie Ausstattung, Arbeitsatmosphäre und Fokus. Was macht gute Räume für persönliche, aber auch unternehmerische Entwicklung aus? Welche Eigenschaften der Räumlichkeiten können dieser wiederum im Weg stehen? Antworten findest du in dieser Folge „Wirksam führen – Zusammenarbeit neu gestalten“.

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