Uhrzeit 1. Tag: 10.00 Uhr – 18.00 Uhr
Uhrzeit 2. Tag: 8.30 Uhr – 16.00 Uhr
Erfolgreiche Teamführung - insbesondere in einem sich wandelnden Umfeld - erfordert zahlreiche Kompetenzen bei Führungskräften. Unterschiedliche Wertvorstellungen und Prinzipien koordinieren, Über- und Unterforderungen erkennen und ausbalancieren sowie die Stimmung im Team erkennen und positiv beeinflussen. Darüber hinaus sehen sich zunehmend viele Unternehmen der Herausforderung ausgesetzt, die Themen des mobilen Arbeitens, „Time to market“ und Agilität zu meistern. Auf den Punkt gebracht gilt es die Frage zu beantworten: Wie finde ich die Balance zwischen Führung, Vertrauen, Selbstorganisation des Teams und Verantwortungsübergabe, so das kundenzentriertes Handeln und Wertschöpfung sicher gestellt sind?
Sie erweitern und üben praxisnah Ihr Führungsrepertoire, um zukünftig noch flexibler und souveräner in unterschiedlichen Kontexten zu agieren. Ihr Team ist wertschöpfend und kundenzentriert auch bei dezentraler Führung. Sie nutzen Coachingtools und unterstützen in ihrer Rolle Ihre Teams, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern. Sie erkennen die Dynamiken, die Teams entfalten können und haben entsprechende Mittel, damit zielführend umzugehen. Sie wissen, was High-Performance-Teams ausmacht und was sie benötigen. Praxisnah werden im Rahmen des Seminars Methoden vermittelt und geübt, mit denen Sie die Teamentwicklung steuern, Führung auf Augenhöhe gestalten und Konflikte im Team besser bewältigen können.
Festigung
• Refresher der Inhalte des Seminars „Coachingtools für Führungskräfte“
• Weitere Fragetechniken zum GROW-Modell
Reflexion meiner Führungsrolle
• Chancen und Herausforderungen beim Führen auf Augenhöhe
• Reflexion der eigenen Führungshaltung, Werte und Prinzipien
• Die Führungskraft als temporärer Teamcoach
Teams auf Augenhöhe führen
• Entscheidungen ausverhandeln statt anweisen
• Führungsthemen ins Team delegieren: Arbeiten mit der Delegationsmatrix
• Das Prinzip der kollegialen Führung
• Wie wird mein Team ein High-Performance-Team?
Umgang mit Dynamiken im Team
• Wissenswertes über Teams: Hierarchien, Kooperation und Konfrontation in Teams
• Teamentwicklung als Führungsaufgabe: Teamphasen kennen und richtig steuern
• Das Prinzip der „psychologischen Sicherheit“ nutzen und anwenden
• Die Dysfunktionen von Teams und deren Umgang damit
Übungen an Fallbeispielen aus dem Berufsalltag
• inkl. kollegialer Beratung
Das Besondere an diesem Seminar: Experten- und Praxiswissen für die Themen zukunftsfähige Führung, Rollenverständnis wirksamer Führungskräfte und deren Umgang in Zeiten von Krisen und sich permanent wandelnden Rahmenbedingungen sowie die begrenzte Teilnehmerzahl von max. 10 Personen garantieren einen hohen Praxisbezug und die intensive Arbeit an Ihren individuellen Führungsthemen. Bei uns stehen die Teilnehmer mit ihren individuellen Herausforderungen im Mittelpunkt. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze für Ihre besondere Situation.
Führungskräfte mit Personalverantwortung
Diese Veranstaltung versteht sich als Aufbau zum Seminar „Führen auf Augenhöhe - Coachingtools für Führungskräfte“, deren Besuch wir als Grundlage empfehlen. Die im Grundlagenseminar vermittelten Inhalte setzen wir voraus.
Jörg Rosenberger ist Experte für wirksame Führung und Transformation. Als systemisch arbeitender Berater, Coach und Sparringspartner unterstützt er seit über 20 Jahren Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und die dafür notwendige Führungsperformance zu erlangen.
Teilnehmergebühr pro Person 1.195,– € zzgl. MwSt.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen für offene Seminare.
