Uhrzeit 1. Tag: 10.00 Uhr – 18.00 Uhr
Uhrzeit 2. Tag: 8.30 Uhr – 16.00 Uhr
Führungskräfte sehen sich mehr denn je Herausforderungen gestellt, deren bisherigen Lösungsansätze nicht mehr greifen. In Zeiten starker Veränderungen ist oftmals mehr Führung als früher gefragt, jedoch muss sie anders ausgeführt werden als bisher! Heute ist nicht mehr derjenige der Gewinner, der das Budget optimal verwaltet oder der die wenigsten Fehler macht. Gewinner sind diejenigen, die den Mut haben „loszulassen“, Selbstorganisation zu fördern und Führung als Interaktion auf Augenhöhe zu interpretieren. Management und Linienorganisationen waren demnach gestern, Leadership und Vertrauen sind heute!
Coachingtools als Führungsinstrument helfen diese Herausforderung zu meistern. Coaching ist in diesem Fall als ein zusätzliches Führungsinstrument zu verstehen, um dem Mitarbeiter „Hilfe zur Selbsthilfe“ beim Meistern des Arbeitsalltages anzubieten. Dadurch entsteht mittelfristig eine spürbare zeitliche Entlastung für Sie als Führungskraft. Coachingtools entwickelt und fördern die Fähigkeiten der Mitarbeit und ein solcher Stil wird oftmals als wertschätzender und motivierender empfunden als eine Führung über Anweisungen. Der Nutzen für Sie als Führungskraft: Selbstständigere und motivierte Mitarbeiter, spürbare zeitliche Entlastung, besserer Umgang mit hoher Arbeitsverdichtung in den Unternehmen.
Moderne Führung
• Führen in Zeiten des New Work
• Führungskraft vs. Führungsarbeit
• Wirksam führen auf Distanz
• Führen mit agilen Techniken und Methoden
Coaching als Führungstool
• Grundprinzipien Coaching: Ziel-, Lösungs-, und Optionsorientierung
• Meine Rolle als coachende Führungskraft
• Prozess- statt Inhaltsorientierung
Das GROW-Modell als Coachingleitfaden
• Der rote Faden des Mitarbeitergesprächs
• Wie schaffe ich Wahlmöglichkeiten und behalte den Zielfokus?
• Vom Kontakt zum Kontrakt, der Einstieg in das „Coaching“
Toolbox wirksame Führung
• Die logischen Ebenen der Veränderung
• Zirkuläres Fragen
• Skalierungsfragen
Festigung und Reflexion
• Fallsupervision von ausgewählten Praxisfällen
• Übungen an Fallbeispielen aus dem Berufsalltag
Das Besondere an diesem Seminar: Experten- und Praxiswissen für die Themen zukunftsfähige Führung, Rollenverständnis wirksamer Führungskräfte und deren Umgang in Zeiten von Krisen und sich permanent wandelnden Rahmenbedingungen sowie die begrenzte Teilnehmerzahl von max. 10 Personen garantiert einen hohen Praxisbezug und die intensive Arbeit an Ihren individuellen Führungsthemen. Bei uns stehen die Teilnehmer mit ihren individuellen Herausforderungen im Mittelpunkt. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze für Ihre besondere Situation.
Führungskräfte mit Personalverantwortung
Jörg Rosenberger ist Experte für wirksame Führung und Transformation. Als systemisch arbeitender Berater, Coach und Sparringspartner unterstützt er seit über 20 Jahren Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und die dafür notwendige Führungsperformance zu erlangen.
Teilnehmergebühr pro Person 1.195,– € zzgl. MwSt.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen für offene Seminare.
